Rénover sans tout remplacer : quand innover devient une façon de préserver Et si, pour rénover une infrastructure vieillissante, il ne fallait pas nécessairement tout remplacer ?
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- Écrit par Nafissa Jibet
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À l’heure où les infrastructures vieillissent, où les exigences environnementales se renforcent et où les ressources financières se raréfient, cette question devient difficile à éviter. Le ferroviaire en offre une illustration particulièrement concrète, notamment avec le cas des petites lignes. Conçues et dimensionnées il y a des dizaines d’années, elles arrivent aujourd’hui à la fin de leur durée de vie. Faut-il alors tout remplacer ? Les laisser se dégrader ? Ou peut-on imaginer une autre manière de les rénover ?
C’est cette troisième voie que cette thèse a cherché à explorer, à partir d’une recherche menée pendant trente-six mois au sein de la direction technique de SNCF Réseau. L’enjeu était de comprendre comment rénover des systèmes complexes de manière frugale, tout en continuant à garantir leur fonctionnement et à respecter les règles de l’ingénierie.
La réponse apportée par le terrain est, au premier abord, paradoxale : pour rénover moins cher, il ne suffit pas de faire moins. Il faut parfois concevoir davantage.
Comment réussir l’inclusion des personnes en situation de handicap au sein des organisations ?
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- Écrit par Sarah Prat dit Hauret
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Ce n’est pas un handicap qui m’empêche de faire les choses, c’est l’attitude des autres »
Marie-Amélie Le Fur 1
L’inclusion des personnes en situation de handicap au sein des organisations publiques et privées représente un enjeu sociétal majeur et interpelle le champ de la responsabilité sociale des entreprises.
Comment mieux comprendre les facteurs explicatifs de l’inclusion des personnes en situation de handicap au sein des organisations, c’est ce qui est proposé ici.
L’inclusion se définit comme la capacité d’une entité économique ou d’une équipe de travail à accepter et à reconnaître de manière pleine et entière une personne en situation de handicap, à renforcer son sentiment d’appartenance. L’inclusion consiste à s’assurer que cette personne ou cette équipe sont respectées comme un être unique, en refusant toute stigmatisation de telle sorte qu’elle puisse exprimer sa créativité au service de l’organisation à laquelle elle appartient.
Métaux critiques, quand l'entreprise devient un acteur politique malgré elle
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- Écrit par Paul Vigneron
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La guerre en Ukraine a rebattu les cartes de l'approvisionnement en métaux stratégiques. Le secteur informatique en consomme toujours plus, pour ses puces et ses centres de données. La transition environnementale en réclame encore davantage, pour les batteries et les éoliennes. Lithium, cobalt, terres rares, ces métaux critiques sont devenus un sujet politique à part entière. Ils occupent la presse, les ministères et les conseils d'administration.
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Nous connaissons nos managers de proximité… mais connaissons-nous véritablement leur réalité?
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- Écrit par Sabrina Pellerin
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Prenons un instant pour songer à notre manager actuel. Qu’est-ce qui nous vient spontanément à l’esprit au sujet de cette personne?
Il serait normal de songer spontanément à la qualité de la relation que nous entretenons avec notre manager, à sa manière de superviser ses collaborateurs, à son style de leadership, à ses principales forces ainsi qu’à ses zones d’amélioration, aux émotions qu’il nous fait ressentir au quotidien ou encore à ce que ses pratiques de gestion suscitent comme attitude chez nous ou encore chez nos collègues.